Parcours Manager
Formation créée le 23/03/2022. Dernière mise à jour le 28/04/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
A l'issue de ce parcours, le stagiaire sera en mesure d'adopter la posture et le comportement d'un manager intermédiaire, dans l'accompagnement individuel et collectif de son équipe.
Objectifs de la formation
- Identifier son mode de fonctionnement, ses forces et ses points d'amélioration
- Utiliser une communication adaptée
- Animer son équipe au quotidien
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Primo-managers
- Managers intermédiaires
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Identifier les enjeux du rôle de manager
- Contexte exigeant : VUCA, spécificités start-ups
- Les 5 paradoxes du management intermédiaire
- Compétences multiples pour répondre à des attentes diverses
-
Apprendre à mieux se connaître
- Reconnaître ses forces
- Identifier ses « drivers »
- Analyser ce qui nous différencie des autres
-
Savoir gérer les différents niveaux de la communication authentique
- L’entonnoir de la communication
- L’écoute active
- Le questionnement constructif
-
Déployer une communication assertive et bienveillante
- Principe de l’assertivité et communication bienveillante
- Savoir dire non
- L’art du feedback : le donner / le recevoir
-
Analyser l'équipe de manière systémique
- Identifier le système
- Modéliser les boucles de rétroaction
- Favoriser l’intelligence systémique et relationnelle
-
Prévenir et gérer les conflits
- Management bienveillant
- Prévention des conflits
- Gestion des conflits
-
Adopter des dispositifs d’animation d’équipe
- Les 4 piliers de l’équipe : comment les nourrir
- Les réunions et les 1:1 hebdo
- Les temps informels
-
Responsabiliser les collaborateurs pour plus d’autonomie
- Les principes de la délégation
- Les 4 stades de l’autonomie
- Responsabilisation & autonomie / Droit à l’erreur
-
Développer ses compétences de leadership
- Le leadership, un méta-soft skill
- Du manager coach au servant leadership
- « Inspiring leadership”
-
Susciter l’engagement des collaborateurs
- Les leviers de motivation
- La reconnaissance au travail
- La courbe de l’engagement
Équipe pédagogique
Formateur spécialisé dans les nouvelles formes de management, la systémique et l'approche de la communication et du changement
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales au groupe.
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Travaux en sous-groupes
- Réflexion individuelle, en binôme, en sous-groupe
- Quiz
- Envoi de fiches mémo à la suite de chaque module.
Qualité et satisfaction
A venir : le taux de satisfaction des stagiaires, le nombre de stagiaires ayant suivi la formation, le taux et les causes d’abandon.
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Cette formation ne donne pas lieu à certification
Capacité d'accueil
Entre 1 et 8 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Oyaam veille à l’accessibilité à ses formations des personnes en situation de handicap : contactez-nous (contact@oyaam.com) pour que nous puissions vous proposer un aménagement spécifique ou une solution alternative.